Il Profilo di sostenibilità è un altro passo strategico nel percorso di integrazione della sostenibilità nel nostro modello di business che abbiamo il piacere di condividere con i nostri stakeholder.
Con l’obiettivo di comunicare, nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell’attività dell’azienda, i suoi risultati e l’impatto prodotto in merito ai temi ritenuti rilevanti, consideriamo il Sustainability Profile uno degli strumenti primari di gestione e di rendicontazione delle attività e dei risultati in ambito sociale e ambientale, oltre che i principi alla base delle nostre azioni e dei nostri obiettivi futuri.
Nel documento sono rendicontate le performance e gli impatti ambientali (E) e sociali (S), nonché economici e di governance (G), delle nostre attività aziendali riferite all’anno 2022.
La scelta di iniziare a redigere, su base volontaria, il Sustainability Profile, si basa su un principio essenziale che guida Leas in tutte le attività: la trasparenza verso tutti gli stakeholder. Il documento è rivolto a tutti i nostri collaboratori e fornitori, ai clienti presenti sul suolo nazionale e nei diversi Paesi nel mondo, che vogliano approfondire la nostra attività e l’impegno che dedichiamo quotidianamente per assicurare un’elevata qualità dei nostri servizi, nel rispetto dell’ambiente circostante.
Il presente Report è stato redatto applicando i Sustainability Reporting Standards definiti dal Global Reporting Initiative (GRI), secondo l’opzione di rendicontazione ‘with reference’
Il Report è suddiviso nelle seguenti cinque principali sezioni:
Identità e Performance Economica che contiene una descrizione di Leas S.p.A., in termini di: struttura dell’Azienda, storia, valori, attività di business e servizi specifici, strategia e modello di business e una sintesi delle performance economiche del 2022.
Sostenibilità delle Tecnologie che descrive l’approccio di Leas alla sostenibilità ambientale e in cui è riportata una panoramica sui principali impatti dell’attività economica sull’ambiente esterno e una sintesi degli impegni futuri, ovvero gli obiettivi che la Società intende perseguire nel medio-lungo periodo.
Valorizzazione del Capitale Umano che contiene una descrizione dei criteri di gestione del capitale umano, dati sull’organico, le attività di formazione e sviluppo del personale e, infine, la misura di prevenzione per assicurare la qualità degli ambienti di lavoro e la sicurezza.
Strategia e Innovazione dei Processi che contiene una descrizione della strategia di miglioramento di soluzioni integrate ed innovative, illustrando le attività di innovazione implementate con la finalità di potenziare i processi di produzione.
Gestione della Supply e Partnership che descrive l’approccio alla gestione responsabile della catena di fornitura (supply chain), evidenziando le iniziative di collaborazione avviate con i principali fornitori e partner commerciali. Inoltre, viene presentata la modalità di gestione della relazione con la clientela, riportando il modo in cui vengono gestiti gli ordini e gli eventuali reclami.
